[20200301]OKR实施方法——关于思路和流程的思考
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[20200301]OKR实施方法——关于思路和流程的思考
关于本文
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本文是个人对OKR的思考，重点关注实施方法。
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本文参考了明道云、飞书OKR、嗨马OKR、辉哥奇谭等。
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其实没有标准的OKR，重点是思想的升华和合适的方法。
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个人理解一定存在差异，欢迎同我沟通探讨。
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本文的当前版本：v1.0 (发表于20200301)
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本文的部分内容存在引用，如有侵犯请联系我删除。
了解OKR
听说OKR
听说OKR时，罗孚只知道OKR ≠ KPI，不需要KPI的考核就能把事情做好，看上去比KPI更厉害似的。
翻了翻《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，知道OKR是Intel发明的，在Google发扬光大，然后被Facebook、LinkedIn等各大互联网公司广泛使用。
更多零碎的认识：
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OKR = O(Objective) + KR(KeyResults)
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O要有野心
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KR需要提出可量化的指标，不能泛泛而谈
any more？罗孚自此就没有更多的认识了，后来通过明道、飞书OKR等渠道才了解了更多的内容。
“OKR播种机”——John Doerr (约翰·杜尔)
John Doerr是一位投资家，是Google的早期投资人，是他把Intel的OKR工作方法带到了Google，是他将OKR传遍了硅谷影响了全球，甚至被称之为OKR之父。
John Doerr出版了《Measure What Matters》一书，中文版是《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作方法》(书名的翻译确实有点让人看不懂)，是市面上最畅销的三本OKR书籍之一，然后他在TED做了《何以设立正确的目标是成功的秘密》的演讲，据说可以从中了解OKR的精髓所在。
中英文字幕版视频：
只是罗孚没怎么看懂视频，感触是：
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目标O要制定的足够远大
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要“不择手段”的实现KR
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要用强大的内心和意志力去实现目标
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OKR最终落地的方法，没有讲到
明道的3分钟了解OKR
明道是国内最早推行和使用OKR的公司之一，其官网也有较多的OKR方法介绍和分享，并且其开发的明道云产品也包含了OKR功能。下面是明道提供的《3分钟了解OKR》视频，比较言简意赅的讲述了OKR理论以及实现方法。